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Gap di genere nella forza lavoro: una crisi emergente - 1 parte
3 ottobre 2024 · Pietro Domenichini
I divari di genere nella forza lavoro sono guidati e influenzati da molti fattori, tra cui barriere strutturali di lunga data, trasformazioni socioeconomiche e tecnologiche, nonché shock economici.
I divari di genere nella forza lavoro sono guidati e influenzati da molti fattori, tra cui barriere strutturali di lunga data, trasformazioni socioeconomiche e tecnologiche, nonché shock economici.
Più donne si sono spostate verso un lavoro retribuito e, sempre più, le posizioni di leadership, ma le aspettative della società a livello globale, le politiche dei datori di lavoro, l'ambiente legale e la disponibilità di assistenza continuano a svolgere un ruolo importante nella scelta dei percorsi educativi e delle traiettorie di carriera. Il decennio di austerità che ha seguito la crisi finanziaria globale del 2008 ha limitato i settori che forniscono il nucleo dell'infrastruttura sociale, influenzando i risultati per le famiglie e gli operatori sanitari primari - spesso donne - durante la pandemia. Il conflitto geopolitico e il cambiamento climatico hanno entrambi un impatto sproporzionato sulle donne. Inoltre, è probabile che anche il previsto aggravarsi dell'attuale crisi del costo della vita abbia un impatto più grave sulle donne rispetto agli uomini, poiché le donne continuano a guadagnare e ad accumulare ricchezza a livelli inferiori.
Dato l'elevato rischio di una crisi avvolgente, il rapporto esplora lo stato dei divari di genere nella forza lavoro attraverso dati complementari disponibili negli Economy Profiles e nuove metriche sviluppate in collaborazione con LinkedIn, Coursera, Hologic e WTW:
• Divari di genere nella ripresa del mercato del lavoro: Un'analisi delle serie temporali della parità di genere nella partecipazione alla forza lavoro per un campione costante di 102 paesi inclusi nel Global Gender Gap Index mostra che la parità di genere globale nella partecipazione alla forza lavoro è in lento calo dal 2009. Tuttavia, la tendenza è stata esacerbata nel 2020, quando i punteggi della parità di genere sono diminuiti precipitosamente in due edizioni consecutive.
48 Di conseguenza, nel 2022, la parità di genere nella forza lavoro si attesta al 62,9%, il livello più basso registrato dalla prima compilazione dell'indice. Tra i lavoratori che sono rimasti nella forza lavoro, i tassi di disoccupazione sono aumentati ed è rimasto costantemente più alto per le donne.
• Divari di genere nel lavoro di cura: l'impatto sproporzionatamente negativo della pandemia sul mercato del lavoro può essere spiegato in parte attraverso la composizione settoriale dello shock e in parte attraverso la quantità di lavoro di cura che è ricaduta sulle donne quando le strutture per l'infanzia e le scuole sono state chiuse – un modello di responsabilità assistenziale che era già pronunciato prima della pandemia.
Sulla base di un'analisi dei dati del 2019 provenienti da 33 paesi, che rappresentano il 54% della popolazione mondiale in età lavorativa, la quota di tempo trascorso dagli uomini in lavori non retribuiti rispetto al lavoro totale era del 19%, mentre per le donne era del 55%. Con l'aumento dei costi dell'assistenza all'infanzia, vi è un alto rischio che alle donne continui ad essere imposta una domanda asimmetrica di fornire lavoro di cura non retribuito.
• Divari di genere nella leadership per settore: la quota di donne assunte in ruoli di leadership ha visto un costante aumento, dal 33,3% nel 2016 al 36,9% nel 2022. A complemento delle statistiche del Global Gender Gap Index, i dati ad alta frequenza di LinkedIn per 22 paesi forniscono un'istantanea della rappresentanza femminile nella leadership nel 2022: solo settori selezionati hanno livelli vicini alla parità di genere nella leadership, come organizzazioni non governative e associative (47%), istruzione (46%) e servizi personali e benessere (45%). All'estremo opposto troviamo Energia (20%), Manifatturiero (19%) e Infrastrutture (16%). Mentre la quota di donne nella leadership è aumentata nel tempo, le donne lo hanno fatto non sono state assunte a tariffe uguali in tutti i settori. In media, più donne sono state assunte nella leadership in settori in cui le donne erano già altamente rappresentate.
• Divari di genere nella rappresentanza politica: Più donne nella leadership politica tendono a creare un potente effetto modello di ruolo così come decisioni che rappresentano parti più ampie della popolazione. I dati del Global Gender Gap Index mostrano la progressione delle donne nella leadership nelle cariche pubbliche. Di tutte le teste femminili di stato a livello globale, i più longevi hanno presieduto la Germania per 16,1 anni, l'Islanda per 16 anni, la Dominica per 14,9 anni e l'Irlanda per 14 anni. La quota media globale di donne in posizioni ministeriali è quasi
49 raddoppiata tra il 2006 e il 2022, passando dal 9,9% al 16,1%. Allo stesso modo, la quota media globale di donne in parlamento è passata dal 14,9% al 22,9%.
