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LA FINE DELL’INNOCENZA
18 aprile 2023
Salvo specifiche esigenze di taluni settori, in primis quello assicurativo, le multinazionali hanno sempre “navigato a vista” fra le temperie della vita politica delle Nazioni in cui si trovavano ad operare, affrontando rischi ed opportunità con la caratteristica, disillusa esperienza del timoniere che “annusa la tempesta” e dirige la nave alla larga dai flutti tempestosi.
L’analisi geopolitica non è mai entrata nelle discipline della gestione d’impresa,
nemmeno in quella multinazionale.
Salvo specifiche esigenze di taluni settori, in primis quello assicurativo, le multinazionali
hanno sempre “navigato a vista” fra le temperie della vita politica delle Nazioni in cui si
trovavano ad operare, affrontando rischi ed opportunità con la caratteristica, disillusa
esperienza del timoniere che “annusa la tempesta” e dirige la nave alla larga dai flutti
tempestosi.
Il bilanciamento di rischi ed opportunità, in questa fase della vita d’impresa nel mondo
globalizzato, era il frutto di un calcolo non aleatorio, ma di certo approssimativo.
I risultati da cogliere o da subire erano tutti in capo all’azienda, ed unicamente per quanto
riguarda il profilo economico. 11
In Turchia ho guadagnato, in Brasile ho perso, non ci possiamo lamentare.
Il mondo però, si sa, cambia velocemente. 12
Il profilo di rischio derivante dall’apertura alle relazioni internazionali non è più affare
interno d’azienda, non può più essere liquidato con il bilancio. Questo per una serie di
importanti motivi.
1. La responsabilità penale d’impresa:
2. Il trasferimento del rischio:
3. L’impegno per la sostenibilità:
4. Le sanzioni internazionali.
Per questi motivi è indispensabile condurre una seria analisi strutturale del proprio
business internazionale, al fine di migliorare la consapevolezza e la gestione di rischi ed
opportunità.
